Grote veranderingen in de mobiliteit dus. Maar wat betekent dat voor de arbeidsomstandigheden en de risico’s die daaraan zijn verbonden? Marianne de Bond, projectleider Gezond Werken bij Achmea, is verantwoordelijk voor een gezonde en veilige overgang naar het massale thuiswerken bij Achmea. Aan haar vragen we wat haar ervaringen zijn en hoe ze de toekomst voor zich ziet.
Achmea heeft veel ervaring met thuiswerken. Interpolis, sinds 2005 onderdeel van Achmea, was in 1998 zelfs een van de eerste organisaties in Nederland die ermee begon. De regelingen rondom thuiswerken zijn in de loop van de tijd veranderd. Welke
veranderingen zijn doorgevoerd en wat waren de redenen van de belangrijkste veranderingen?
“Ik heb gehoord dat in 1998 alle thuiswerkers op kosten van Interpolis een ISDN-aansluiting kregen, een digitale telefoonlijn. Wifi bestond toen nog niet. Alle thuiswerkers kregen ook een vergoeding voor koffie en verwarming van het huis. Ik weet dat de huidige ‘Telewerkregeling’ van 2005 is. Daarin staat beschreven dat medewerkers in overleg 1 of 2 dagen per week thuis mogen werken en dat er een budget beschikbaar is om de thuiswerkplek hiervoor geschikt te maken. Dit budget is vooral bedoeld om fysieke gezondheidsklachten te voorkomen. Denk bijvoorbeeld aan een goede bureaustoel of een in hoogte verstelbaar bureau. In die tijd was RSI of muisarm nog een veel gehoorde klacht. Op dit moment werken we aan een nieuwe thuiswerkregeling. Daarbij is het mogelijk om meer dagen thuis te werken en is er extra aandacht voor de mentale gezondheid bij thuiswerken.”
Download
- De toekomst van thuiswerken .pdf • 0,2 MB
