“De Nederlandsche Bank kijkt sterk naar de formele onafhankelijkheid”, zegt prof. Rob Schotsman, bijzonder hoogleraar Bank- en Verzekeringsleer, MT-lid van het NIBE-SVV en directeur van de UvA Academie voor Bank en Verzekeringen. “Ik kijk meer naar de persoonlijke onafhankelijkheid.”
Aan de andere kant, als Schotsman met sleutelfunctionarissen praat, ontmoet hij weinig begrip en gevoel voor de belevingswereld van bestuurders en commissarissen. Rustig en zacht formulerend: “Ze vinden die wereld niet leuk. Dat merk ik ook bij actuarissen. Ik herinner me nog als de dag van gisteren dat ik, toen ik bij een grote verzekeraar voor bestuurders en commissarissen een programma maakte over Solvency II, ontzettend veel moeite moest doen om een actuaris te vinden en zover te krijgen dat hij het ook leuk vond om aan
die mensen les te geven. Zeker in de actuariële wereld vindt men het fijner om met vakgenoten te praten over onder meer wiskundige modellen. Ze vinden het eng om zich te presenteren aan een stelletje generalisten.”
HET IDEE VAN DNB IS OP TERMIJN ONHOUDBAAR
Bij zichzelf merkte Schotsman, die commissaris is geweest bij een middelgrote verzekeraar, dat hij en anderen maar moeilijk aan een actuaris, risk- of compliance-manager durfde te vragen of deze in jipen-janneketaal wilde vertellen waar het nu precies over ging. “De betrokken sleutelfunctionaris sprak dan dermate technisch, dat we al snel afhaakten. Het zal wel. Inderdaad, die gebrekkige communicatie voedt de vraag wat voor nut zo’n functionaris heeft.”
Lees het hele interview onder Download.
