Een gesprek over de (benodigde) vaardigheden voor een actuaris en bestuurder, de overeenkomsten en verschillen, het aanleren en afleren. “Negen van de tien bestuurders missen nog wel eens de vaardigheid om geduldig te zijn.”
Check. Check. Check. Wat vereist de rol van een CRO? Chat GPT beantwoordt deze vraag met een lange lijst waarop maar liefst elf (kennis)vaardigheden staan. We lopen ze vlug na. Analytisch denken. Leiderschap en strategisch denken. Besluiten nemen. Probleemoplossend vermogen... Check. Check. Check. Annemarie Mijer (1970) heeft ze allemaal.
Lachend op de vraag wat vaardigheden – het thema van De Actuaris - volgens haar zijn: “Verschillende stukken gereedschap in een kist die je er op het juiste moment uithaalt en gebruikt. Het gaat om die combinatie van het type gereedschap en de timing. Wanneer bijvoorbeeld zet je je analytische denken in als je een probleem moet ontrafelen?” Ze vervolgt: “Wat mij betreft zijn vaardigheden super breed. En de gereedschapskist zit nooit vol. Er kan altijd nog wat bij. Ja, wat je zegt, je kunt bijvoorbeeld de vaardigheid om muziek te maken ontdekken en ontwikkelen. Heel belangrijk vind ik dat je nieuwsgierig bent. Zo was ik op school niet de beste in wiskunde en economie. Maar ik vond het wél altijd interessant. Ik had de wil om te analyseren en te doorgronden.”
Lees dit artikel verder onder Download.
Download
- De opinie van Annemarie Mijer .pdf • 0,53 MB
