Paspoorten - Schaarste in de actuariële wereld

Naam: Reinier Hovius

Functie: Director

Bedrijf: Oliver James

Wat merk je van schaarste aan actuarissen?

Als recruitmentorganisatie zien wij op vrijwel alle nichemarkten waarin wij opereren een continue vraag naar goed personeel. In een pensioen- en verzekeringslandschap dat wordt geregeerd door wijzigingen in wetgeving, fusies en overnames, blijft binnen het actuariële domein de vraag naar actuarieel personeel te allen tijde hoog, ongeacht de situatie op de arbeidsmarkt. Het werven van het spreekwoordelijke schaap met de vijf poten is voor veel organisaties nog altijd een wens, maar blijkt steeds vaker onhaalbaar. Hierdoor wijkt men uit naar alternatieve oplossingen, zoals het aannemen van junioren via een detacheringsconstructie die intern worden opgeleid tot het juiste profiel, ofwel het invullen van specialistische posities via interim-inhuur (ZZP).

Zijn er specifieke actuariële deelgebieden waarin schaarste van actuarissen een probleem zou kunnen opleveren (of al oplevert)?

De grootste schaarste bemerken wij momenteel binnen het schade- en pensioendomein, zowel aan de pricingkant als binnen verslaglegging, zeker als de kandidaten ook Nederlands moeten kunnen spreken.

Hoe is dat op te lossen?

Om dit het hoofd te bieden, zouden we kunnen denken aan oplossingen zoals het omscholen van (levens-)actuarissen naar het schadedomein, bij internationale kandidaten tijdens de opleiding actief inzetten op Nederlands taalonderwijs, of aan juniorkandidaten een duidelijk groeitraject met coaching en begeleiding aanbieden, dan wel intern of extern via de detacheerder.

Naam: Anno Bousema

Functie: Partner

Bedrijf: Financial Assets Actuarial Executive Search

Wat merk je van schaarste aan actuarissen?

Wij bemerken met name de laatste drie jaar een sterk toegenomen vraag uit de markt naar actuarieel en FRM-professionals over de gehele breedte van het actuariële en FRM-domein. Wij worden benaderd door verzekeraars, pensioenfondsen, consultancy-organisaties, data gedreven organisaties en toezichthoudende instellingen. Ook kleinere en middelgrote organisaties kloppen bij ons aan, die voorheen de werving en selectie altijd zelf deden.

Zijn er specifieke actuariële deelgebieden waarin schaarste van actuarissen een probleem zou kunnen opleveren (of al oplevert)?

Zeker, in de meer specialistische deelgebieden zoals modelvalidatie, inkomensverzekeringen, zorgverzekeringen, maar ook binnen non life (P&C) is de schaarste extra groot. In de traditionele actuariële domeinen zoals leven en pensioenen is er meer aanbod. Maar ook hier is de vraag wel specifiek want opdrachtgevers zijn kieskeurig: men zoekt vooral communicatievaardige en creatieve actuarieel professionals.

Hoe is dat op te lossen?

Door de overstap van het ene naar het andere actuariële domein, waar meer behoefte is, te faciliteren. Dat kan door opleiding, herscholing en stages. Voorts zal de aantrekkingskracht van de actuariële opleiding en het beroep bij scholieren en studenten vergroot moeten worden. Hier ligt een belangrijke taak voor het Actuarieel Instituut en de universiteiten die een actuariële opleiding aanbieden. En ik heb al eerder een lans gebroken voor het aanwerven van de ‘oudere’ professionals. Een grote groep zeer ervaren mensen tussen 55-67 jaar kan van grote toegevoegde waarde zijn. Mijn oproep aan werkgevers is: kijk niet naar leeftijd maar naar kwaliteit, geef ze de kans die ze verdienen!

Naam: Pieter Lammers

Functie: Organisator Dag van de Actuaris

Bedrijf: Eigenaar Actuaris.nl

Wat merk je van schaarste aan actuarissen?

De vraag naar actuarieel professionals was, is en blijft groot. Wet- en regelgeving wakkert die aan, evenals de zoektocht naar toekomstbestendige verdienmodellen. Tegelijkertijd houdt de uitstroom aan babyboomers geen gelijke tred met de instroom van nieuw talent. Maar of deze ontwikkelingen leiden tot een onhoudbare schaarste is nog de vraag.

Zijn er specifieke actuariële deelgebieden waarin schaarste van actuarissen een probleem zou kunnen opleveren (of al oplevert)?

Wij zien door de jaren heen de vraag naar actuarissen niet structureel veranderen. Het aantal openstaande posities ligt permanent rond de 100 waarvan 60% bij verzekeraars en pensioenfondsen en de rest bij de actuarieel consultants. Die verhouding, die door te trekken valt naar de situatie op de arbeidsmarkt, verklaart voor een deel waarom schaarste bij verzekeraars en pensioenfondsen niet als nijpend wordt ervaren: men huurt de benodigde kennis en capaciteit in.

Hoe is dat op te lossen?

Waar voorheen de actuariële opleiding een must was, zien we steeds vaker dat een kwantitatieve achtergrond volstaat, of dit nu econometrie of sterrenkunde is. De huidige generatie Z wil haar kennis en vaardigheden graag inzetten voor de grote uitdagingen van deze tijd. Echt werk maken van je maatschappelijke verantwoordelijkheid en gezamenlijk daarin excelleren zijn de sleutelwoorden waarmee organisaties hen aan zich kunnen binden, ook in tijden van krapte.

Naam: Aad Groen

Functie: Directeur en mede-eigenaar

Bedrijf: Groen van Solinge & Partners

Wat merk je van schaarste aan actuarissen?

De vraag of er schaarste is aan actuarissen laat zich niet een-twee-drie beantwoorden. Dé actuaris bestaat volgens ons namelijk niet. Binnen ons vakgebied van pensioengerelateerde functies hebben wij recent voor een aantal marktpartijen (voornamelijk pensioenfondsen en uitvoeringsorganisaties) vacatures voor actuarissen ingevuld. Het accent lag op pensioenbeleid en risicomanagement. Anders dan in voorgaande jaren bestond de longlist uit tussen de twee tot drie goede kandidaten, waar dat voorheen drie tot vijf kandidaten waren.

Zijn er specifieke actuariële deelgebieden waarin schaarste van actuarissen een probleem zou kunnen opleveren (of al oplevert)?

Kijkend naar wat de pensioensector nog voor de kiezen krijgt, treedt er op bepaalde gebieden binnen het actuariële werkveld schaarste op. Denk aan de combinatie met data/IT of aan de advisering over de impact van het Wtp-dossier voor een fonds, werkgever en deelnemer.

Hoe is dat op te lossen?

Verbetering van het imago van het vakgebied pensioen is noodzakelijk zodat er uit bèta-opleidingen (wiskunde, econometrie en actuariële wetenschappen) veel meer instroom komt richting pensioenfondsen, pensioenuitvoerders, verzekeraars, toezichthouders en advieswereld. De dynamiek en de maatschappelijke functie moeten meer worden benadrukt.

Naam: Floor van Leeuwen

Functie: Eigenaar

Bedrijf: Van Leeuwen Executive Search

Wat merk je van schaarste aan actuarissen?

Schaarste aan actuarissen is geen nieuw fenomeen, dat is iets wat al jaren speelt. Wel zie je door de al maar toenemende regeldruk vanuit met name toezichthouders een grote vraag naar actuarissen met kennis van bijvoorbeeld IFRS17 en Solvency 2. Bij de (grotere) advieskantoren zoals de Big Four is die kennis in grote mate aanwezig bij actuarissen en veel verzekeraars en pensioenfondsen staan dan ook te springen om deze mensen.

Zijn er specifieke actuariële deelgebieden waarin schaarste van actuarissen een probleem zou kunnen opleveren (of al oplevert)?

Naast de toenemende regeldruk zie je ook dat er de afgelopen jaren steeds minder verzekeraars zijn blijven bestaan door de consolidatieslag zoals recentelijk het samengaan van a.s.r. en Aegon NL en eerder Delta Lloyd en NN. Hierdoor zijn er binnen de verzekeringssector minder ‘visvijvers’. Als headhunter binnen deze financiële sector is het dan ook essentieel om niet voor teveel partijen te werken maar dedicated voor een select aantal opdrachtgevers om zo succesvol te kunnen werven.

Hoe is dat op te lossen?

Ik denk dat er bij veel van de grotere advieskantoren, die hun consultants van jongs af aan opleiden en ontwikkelen, in de middenlaag een gat kan ontstaan dat weer opgevuld zal moeten worden door op het niveau van (junior) manager goede kandidaten aan te trekken.

Naam: Jibon Ali MSc AAG

Functie: Senior Manager Actuarial & Data Analytics

Bedrijf: EY

Wat merk je van schaarste aan actuarissen?

Welke actuaris heeft als guilty pleasure niet op Actuaris.info gekeken? Voor mij is het aantal vacatures daar een belangrijke graadmeter. Met momenteel meer dan 115 vacatures lijken actuarissen niet aan te slepen.

Ik zie een transitie van een supply driven naar een demand driven wereld voor actuarissen, waarbij we klanten soms niet direct kunnen helpen, maar pas over weken of zelfs maanden. Ook heb ik vaker afgestudeerde actuarissen tegenover mij zitten die een groter eisenpakket kunnen vragen dan alleen een goed salaris en een leaseauto.

Zijn er specifieke actuariële deelgebieden waarin schaarste van actuarissen een probleem zou kunnen opleveren (of al oplevert)?

De grootste uitdagingen zie ik in de combinatie van technologie en actuariaat. Een voorbeeld is het ontwikkelen van applicaties in Python/R die verzekeraars helpen om kosten te besparen en verzekeringsprocessen effectiever in te richten, waar onvoldoende wordt nagedacht over de chemie tussen IT en actuariaat. Actuarissen die ook bekwaam zijn in het ontwerpen van een degelijk IT architectuur zijn bijna niet te vinden.

Hoe is dat op te lossen?

Een consoliderende verzekeringsmarkt dwingt ons om na te denken over de toekomst van onze beroepsgroep. Eén van onze grootste kansen om de nieuwe ikigai (‘passie’) te vinden ligt in het ondernemen in het snijvlak van actuariaat, IT en innovatie.

Last but not least, laten we jonge, talentvolle actuarissen beter betalen waardoor we talent niet zien vertrekken naar het buitenland.

Naam: Drs. Egbert Kromme AAG CERA

Functie: Partner Financial Risk Management

Bedrijf: KPMG

Wat merk je van schaarste aan actuarissen?

Ons actuariële team met 50 medewerkers groeit met 10% per jaar. We zien een toenemende uitdaging om vacatures te vervullen. Ook worden onze actuarissen vaker benaderd om een overstap te maken. Doordat zij enthousiast zijn over hun werk, heeft KPMG een hoge retentie. Onze klanten hebben wel veel verloop en kunnen moeilijk actuariële vacatures vervullen. Actuarieel werk wordt daardoor door minder ervaren medewerkers uitgevoerd met gevaar voor continuïteit.

Zijn er specifieke actuariële deelgebieden waarin schaarste van actuarissen een probleem zou kunnen opleveren (of al oplevert)?

Schaarste heerst op alle deelgebieden. Actuarissen kunnen kiezen voor werk dat ze leuk vinden. Dat legt druk op de inzet van actuarissen voor verslag-legging en actuariële audit. KPMG heeft daar minder last van doordat wij met ons Integrated Insurance Platform de kwaliteit van onze actuariële audit verhogen. Hierdoor verschuift het actuariële auditwerk naar kwantitatief modeleerwerk. Dat zijn juist de werkzaamheden waar actuarissen enthousiast van worden.

Hoe is dat op te lossen?

Actuariële medewerkers besteden veel tijd aan het produceren, berekenen en controleren van actuariële cijfers. Zij komen niet toe aan deze cijfers analyseren en daarover te rapporteren. KPMG lost dit op door repeterende actuariële werkzaamheden te digitaliseren met ons Integrated Insurance Platform. Hiermee wordt het actuariële rapportageproces volledig geautomatiseerd. Onze klanten hebben minder actuarissen nodig en die kunnen worden ingezet op analysewerk waar actuarissen juist voor zijn opgeleid. Digitalisering maakt actuarieel werk ook interessant voor wiskundigen en econometristen en verbreden de wervingsvijver.

Naam: Drs. Elke Op het Veld AAG

Functie: Partner

Bedrijf: Sprenkels

Wat merk je van schaarste aan actuarissen?

Actuarissen en econometristen zijn altijd gewilde beroepsgroepen geweest, door hun brede kennis en inzetbaarheid. In de huidige krapte op de arbeidsmarkt is dat nog meer zo dan vroeger. Met name ervaren collega’s zijn moeilijk te werven, zeker in de consultancy. Ervaren mensen die worden benaderd, denken vaak eerder aan een vertrek uit de consultancy dan aan een overstap.

Zijn er specifieke actuariële deelgebieden waarin schaarste van actuarissen een probleem zou kunnen opleveren (of al oplevert)?

Naast onze reguliere werkzaamheden zijn we volop bezig met de begeleiding van sociale partners, pensioenfondsen en verzekeraars in Wtp-trajecten. Deze combinatie van werkzaamheden zorgt voor behoorlijke werkdruk, mede omdat de tijdlijnen richting 2027 voor Wtp-trajecten uitdagend zijn.

Hoe is dat op te lossen?

Sprenkels besteedt – nog meer dan anders – aandacht aan werving en behoud van medewerkers. Daarbij valt te denken aan versteviging van arbeidsvoorwaarden en zichtbaarheid in de markt. Het zou goed zijn voor het vak actuariaat als er meer promotie van ons mooie vak plaatsvindt op scholen en universiteiten.

Naam: Vivianne Collee MSc

Functie: HR Adviseur

Bedrijf: Triple A Risk Finance

Wat merk je van schaarste aan actuarissen?

Er is al jaren een schaarste op de Nederlandse arbeidsmarkt wat betreft actuariële profielen. Wat veranderd is in de afgelopen jaren is dat het studieaanbod voor econometristen breder is geworden (denk aan Data Analytics). Hierdoor merken we dat de aanwas van afgestudeerde kandidaten dunner is geworden. Het aantal sollicitaties van actuarissen zonder bemiddeling van actieve werving wordt steeds minder. Men hoeft zelf minder actief op zoek naar een nieuwe uitdaging vanwege externe recruiters die bemiddelen voor de actuarissen.

Zijn er specifieke actuariële deelgebieden waarin schaarste van actuarissen een probleem zou kunnen opleveren (of al oplevert)?

Zeker op het gebied van schade of non life is de vraag naar actuarissen al jaren groter dan het aanbod. Deze schaarste is voornamelijk erg vervelend in de dagelijkse werkzaamheden, projecten worden vooralsnog wel succesvol afgerond. Wat de toekomst brengt zullen we moeten afwachten.

Hoe is dat op te lossen?

Ik denk dat er qua communicatie naar studenten toe meer gedaan kan worden om de aanwas van jonge actuarissen te vergroten. Op dit moment is Data Analytics erg populair bij de starters; meer aandacht voor de Analytics kant van het actuariële vak kan leiden tot een grotere aanwas nieuwe actuarissen.

Naam: Drs. Jan-Huug Lobregt AAG

Functie: Risk Modelling Services Partner

Bedrijf: PwC

Wat merk je van schaarste aan actuarissen?

Er is veel vraag naar actuariële diensten en ook naar bredere risk modelling diensten waarop actuarissen werken. Dit leidt er toe dat wij eigenlijk nog harder willen groeien dan we momenteel kunnen. Vanuit die hoek ervaren wij ook schaarste aan actuarissen.

Zijn er specifieke actuariële deelgebieden waarin schaarste van actuarissen een probleem zou kunnen opleveren (of al oplevert)?

We zien een tekort over de gehele breedte van de dienstverlening, en dan vooral op ervaren nederlandssprekende professionals op het gebied van Schade, Zorg en Data Science.

Hoe is dat op te lossen?

Onze aanpak is om zoveel mogelijk talent zelf op te leiden; we zijn een werkgever, maar zien ons zelf ook als opleider en begeleider van talent. Wij kijken breder dan een aantal jaar geleden, dat betekent dat we naast actuarissen en econometristen ook kijken naar andere opleidingen zoals wiskunde, natuurkunde, computer science, health economics, sociologie om er een paar te noemen. Daarnaast kijken wij ook naar talent uit het buitenland. Zo heeft een deel van ons team een buitenlandse achtergrond: Canada, Frankrijk, Oekraïne, Spanje, het Verenigd Koninkrijk en Zuid-Afrika.